“一条”北京首店落户大兴荟聚中心要做中国原创生活良品市集

  6月15日,全球生活良品集合店“一条”大兴荟聚中心店正式营业。这是继上海、南京、济南的实体店之后,一条在首都北京的首家门店,也是一条今年内开出的第三家实体店。

  据悉,此次北京荟聚中心店,从空间布局、商品结构、货架陈列、优惠导购、视觉系统,与上海三家店相比,进行了全面升级,是一条线版本。

  对此,赢商网记者进行实地探访,并专访了创始人徐沪生。在他看来,升级后的2.0版本更像是一个中国原创的、让中国消费者感到亲切的全球生活良品市集。

  线上优质内容IP选择到线下开疆拓土,是常见的变现方式。但IP线下店如果走传统零售路线,与同一商场内的同业态品牌无异。所以,如何构筑差异化,是IP线下店面临的首要难题。在这方面,一条生活馆基于自身互联网基因,以及大数据支持,在线下开店过程中优势明显。

  首先在选品方面,一条线下生活馆品类涵盖图书文创、家居百货、数码家电、美妆洗护、美食厨房、服饰鞋包、运动健康等,拥有500多个品牌,3000余件日用好物。据了解,这3000余件商品是从一条生活馆线万件全球生活良品中精选出来。

  具体来说,不同城市、不同商圈、不同购物中心的一条生活馆,会根据线上成交大数据情况来具体配置不同的商品。可以想象,随着线下经营时间拉长,线下交易数据同样会反哺线上,从而将线上与线下数据打通,构建一个完整的用户画像。而这目前也是非常多零售商及互联网企业在努力的方向。

  其次在商品展示方面,由于一条在线上已经对商品的品牌故事、功能详情等,形成了规模的成熟文案和内容,可以直接应用在线下门店,这是资源优势。

  在一条生活馆内,每一件商品都有一个专属的“电子价签”。微信扫描电子价签上的二维码,就能看到详细图文介绍、试用体验测评,以及商品的短视频简介。这在一定程度上节省了消费者挑选时间,变相提高下单率,同时也有利于为线上导流。

  最后在推广层面,一条相对传统零售来说,有更完善更成熟的线上渠道和团队经验,之于新零售品牌,在线上有着精准优质的海量用户资源可直接导流至线下。

  据徐沪生介绍,一条内容团队有100人,无论线上还是线下文案推广,都由其完成。在开业当天,赢商网记者也看到了该团队成员在为开业做宣传准备工作,这在传统零售门店是很少见的。目前,一条媒体矩阵内全网订阅用户已超过4000万,保证了线下门店客流量。

  新零售概念改造着生鲜超市们,也升级着生活用品零售界的开店思维。一条通过线上线下的全打通,打开了生活用品零售界的新格局,为消费者提供了新形态购物体验。

  在生活用品集合店领域,大多数品牌都是日本生活集合店的学徒,都在亦步亦趋“模仿”跟随。起初,一条线版本还带有模仿日本生活集合店的痕迹,比较像一个精品店,一些用户进店之后会有一定的距离感。

  在徐沪生看来,升级过后2.0版本的线下店,已经打磨得比较成熟。据徐沪生透露,今年开出的三家门店都是升级后的2.0版本。据赢商网记者现场亲身感受,升级过后的一条线下生活馆更具有生活气息和氛围。

  在一条北京大兴荟聚中心店内,设有“一条米铺”,这是一条实体店今年升级以来的特色之一。这里有一条从国内各个优质大米产区精选的好米,都是“未完全脱壳”的糙米。现场设有一台日本进口碾米机,可将客人挑选好的糙米,根据每种米适合的碾磨度,和客人的喜好,现场碾磨成新鲜脱壳的“鲜米”。

  大米作为一日三餐所需,将碾磨搬至店内,更具有现场体验感

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