被追捧的新秀纸鸢APP做到了哪些?

  本地生活服务因为解决了用户三公里内生活消费的诸多问题,所以被业内认为是最贴近日常消费本质的领域,也是互联网发展到今天最难做的领域。从某种意义上说,谁赢得了本地生活服务赛道,谁才可能是真正的王者。艾瑞咨询的数据显示,2021年我国本地生活O2O行业规模约为28327.1亿元,但线%,这个万亿级赛道仍然有很大的潜力有待挖掘。但打开剩下80%多的成长空间并不容易,本地生活服务呼唤变革,需要新的商业模式和服务模式。

  从2018年开始,各大平台开始布局本地生活服务赛道,经过对商业模式和服务模式的打磨,美团、饿了么经过资本注入的粗犷式布局,占领到这个市场的7成左右。一年前顺丰、京东、拼多多、快手等新玩家,也纷纷加码了在本地生活赛道的布局,但各家都没能在业务模式上有所创新,包括去年达成合作的快手和美团,它们更多是在参与存量竞争,而非创造新增量,至今大部分的合作进展也仅仅停留在到店团购业务上。

  本地生活服务难做,主要是因为到店O2O本质上属于分散性行业,企业数量多,杂,客户需求多元,难有系统性的规模效应。之所以现在线%,很大一部分原因就是单一的商业以及服务模式难以满足多元化的本地生活服务需求。在这样的行业背景下,哪个玩家可以率先连接各个商户,形成本地更广泛更完整的线下资源,就可以形成优质的UGC用户内容及评价,从而吸引更多商户入驻,形成飞轮效应。

  面对巨大的存量市场,有战略眼光的大平台凭借实力会有一定的先入优势,但不一定是绝对优势。本地生活服务还需要入局者细心地深耕,犹如十年前爆发的智能手机市场,先入的苹果、三星占据了出货量的大壁江山,而紧随的索爱、联想、中兴等品牌也是实力不菲。

  虽然赛道不一样,但逻辑是一样的,那就是谁能更细心的从用户需求出发,做精做细深耕市场,谁才有可能成为最后的王者。

  巨头在布局本地生活赛道的时候,在打法上还钟情于曾经依托资本打下的江山,即出现新赛道,就砸下巨额资本,收购、聚合超级流量入口,同时用补贴快速占领市场,排挤对手出局,从而获得垄断地位,在商业模式上并没有深耕创新。资本打法或许在统一标准的赛道更加有用,如共享单车:单车都一样,收费都一样;或者服务模式比较简单的赛道,如约车:基于LBS,按公里计费就可以。而本地生活服务赛道,需要进入的选手用智慧去创新模式,不是砸钱就能办到的。在深耕创新方面,纸鸢APP蓄力已久。

  从本地生活服务场景入手,基于本地生活服务内容的多、商家的杂、需求的多元思考,纸鸢APP从模式上的布局是最大化的贴近线下真实生活。以“本地生活+线上社交”的创新模式为底层逻辑,以真实生活和服务内容为载体,以此来打通本地生活线下体验和线上信息到达的梗阻,使本地生活服务不仅满足了交易属性,而且更具有本地社交属性。

  换句话说,就是纸鸢APP不再沉溺于大流量平台使用的KOL分享体验,PUGC的明星效应,UGC的内容引导的粗放模式,而实更注重生活服务场景的升级,通过基于现实场景内容的真实还原和基于社交属性的口碑分享,深度连接商家与消费者,使本地生活服务不再“拆盲盒”而是“所见即所得”的本地生活体验。

  同时,相比较巨头平台的大而全,纸鸢APP更有专业和细心去深耕做好本地生活服务市场。纸鸢APP聚集的就是本地用户,以还原线下生活模型为基础,采用短视频+直播+密聊的社交模式,还原线公

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