YPEhtmlhtmlheadtitledata-vue-meta=true施工企业闲置资

  自2012年以来,建筑业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6.85%以上。2021年虽有所下降,仍然达到了7.01%(图2),建筑业国民经济支柱产业的地位依旧稳固。

  我国作为世界第一基建大国,却因基建设备非标准化等因素,大量设备难以被循环利用,据估算,每年有价值千亿元的资产被闲置浪费。业内人士和专家建议,这笔“沉睡财富”亟待“唤醒”,应探索运用互联网模式,加快构建基建设备循环利用共享服务平台,提高设备循环利用率,促进我国基建行业降本增效、转型升级。

  企业内部闲置物资逐渐增多,导致大量库存物资积压,企业货源结构和库存管理优化困难。此外,因为数据孤岛的存在,信息无法实时共享,个别部门还在大量进行采购,致使资源大量浪费,成本增加。

  企业购买的资产闲置在工地或仓库内,占用了企业的大量资金!项目之间因为闲置资产周转不及时,损失巨大!

  据不完全统计,平均1个10万平米的工地闲置物资浪费占工程总造价的0.8~1.5%左右。

  调出项目部:项目存在闲置物资,没有渠道发布相关的信息,导致物资无法在企业内流转,最终只能以废品价格进行处置,造成了项目的利润损失。

  调入项目部:需要物资时,没有更好的渠道能够购买到更便宜且不影响工程质量的物资来降低项目的成本;

  公司物资部:项目部提交需求计划后,公司物资部判断是否采购或公司内相应物资进行调配,由于没有有效的管理手段,公司对分布在项目的物资信息掌握不及时,导致批准了采购却还有相同的物资在其他项目闲置、占用了公司大量的资金;

  信息化应用是一个持续创新发展的过程。随着公司业务规模的扩大,信息化应用也需要紧跟公司跨越发展的步伐,从业务驱动个性定制,“流程优化,工作简化”、应用建设等多方面探索。财务信息化只能解决业务的结果统计,无法实现业务的过程管控。

  基于“互联网+”和物联网思维,“移动端+Web 端”协同工作,打破系统壁垒,实现数据互联互通,补足短板,淘汰效率较低,成本不透明的工作程序,进一步强化经济效益管控。

  卖方:项目资产使用完成后,材料员通过手机拍照资产照片,填写资产价格、数量、项目地址及联系人信息后上传到资产集市,形成闲置资产信息共享。对于没有调出且暂时不调出的资产,可以在我的货架中对资产进行下架。

  买方:材料员根据工长提

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