电商仓库发货管理及流程

  . 仓库发货管理流程 1. 目的 为了规范出库发货流程,提高工作效率,防范仓管员多发、少发、错发,确 保仓库存货安全、准确。 2. 适用范围 仓库的销售发货管理环节。 3. 职责 3.1 帐务部及时核准销售出库单。 3.2 装卸部向仓务部领取产品,并安排装车。 3.3 仓务部按原则指定发货产品及位置。 3.4 保安队监装复核,车辆放行。 4. 工作流程及要求 4.1 销售出库单 4.1.1 帐务部审理并核对销售 DN 单。 4.1.2 单据完整无误,开具放行条,一同交给装卸部。 4.1.3 装卸部接收到销售发货单,在指定位置登记确认。 4.2 领货装车 4.2.1 装卸部根据销售发货单的品类、规格和数量向仓务部领取相应产品。 4.2.2 仓管员按产品出库原则和顺序,指定待发产品的储位,并做“发货中”的 标识。 A) 产品出库顺序:先差后好(同样合格的产品,包装、外观等差一点的先 精品 . 发),先进先出(到货时间长的先发)、先外后里(靠门口的先发,尽快给 客户装货)。 精品 . B)发货标识内容包括:销售 DN 单号、产品编号、发货数量,发货前储位 货品数量,后货后储位货品余量。 C)仓管员接到销售发货单后,15 分钟于内做出标发货标识卡并登记台帐。 发货标识卡统一规格,悬挂于待发堆垛上的显眼处(尽量不要放在最上面 一层)。 4.2.3 装卸员组织搬运工和叉车将指定的待发产品搬运至停车位置装车。 A) 仓管员没有做发货标识的不允许搬运发货。 B)发货人员要妥善保管好标识卡,当影响发货时,可暂放一边,发完货重 新悬挂在该卡位货品上,所有货物发完的,应将发货标识卡交回仓管员保 存。 4.2.4 装卸员有义务提醒客户装车前验货,如发现有质量问题的,立即更换,但 是车辆离开场区后发生的一切产品质量问题和数量问题,仓库概不负责。 A)装车要求,重货如砖类等在下,轻货如洗衣粉纸巾等在上,同一产品统 装一起,下层重货装完点数确认后,方可装轻货。 B)轻货全数先堆放于车旁,清点数量后再装上车。 C)点数要求,装卸员首先对重货和轻货数量进行清点,正确无误签名,司 机签名确认,然后由监装保安复核,数量与销售发货单一致,签名确认。 4.2.5 现场发现质量问题的产品,装卸员统一退回仓库。 精品 . A) 出现破损产品,应暂存于托盘上,由装卸员做好标识,注明产品编号、 储位号和

  电商仓储管理好了,对于效率提高、减少失误、更大程度的避免爆仓、错发、 漏发、暴力分拣、快件丢失等多方面有着极大的作用。那么,电商如何进行仓储 管理? 仓储管理规范化 仓库是否爆仓的关键并不仅在于快递的配送能力,也有赖于仓库的发货能 力。老王认为,电商仓储作业复杂而繁重,高效仓储管理和快速准确发货都离不 开规范化管理和标准化作业。 该标准对网络零售仓储作业的基本要求、管理方针、基本流程、基本规范、 信息化管理、配送管理、安全管理进行了规范,并对网络零售仓储企业的评价和 改进提出了要求。商刻认为,标准的实施将对规范网络零售仓储作业、提高作业 效率、加强信息化建设、提升配送能力、实现客户满意度有积极作用,对推动电 子商务物流的发展有重要意义。 通过行业内人士得知:行业标准的制定和实施对于整个电商仓储行业的发展 无疑是十分重要的,但具体到仓库内的各个作业环节则需要进一步的标准化操 作。 仓储作业信息化 全程信息化管理。依托 Made4net-WMS 电商仓库管理系统,对仓库内每 个作业环节和人员操作情况进行信息化管理和可视化管控,所有作业流程和人员 操作均在信息系统的

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