川中北部采气管理处坚持“精细解剖灵活实用”打造个性化培训方案集散地

  成立一年多以来,作为西南油气田首个新型采气管理区,川中北部采气管理处充分结合“油公司”模式下“大部制 大岗位”的特点,坚持“精细解剖 灵活实用”,积极探索多层次、全方位的培训新方式,推动员工岗位履职能力快速提升,能岗匹配度大幅提升,推动新型采气管理区建设成效显著,在人员到位率仅有64%的情况下,生产经营任务和改革试点任务保持超计划运行,为完成全年生产经营任务赢得了主动。

  下好规划“先手棋”,确保教育培训有精度。管理处坚持“因材施教 一人一策”的理念,注重在课程设计上下功夫,针对不同层级、不同岗位的员工实施分级分类的精准化培训。以前期培训需求调查为基础,统筹利用各方教育资源,充分考虑岗位履职要求、员工培训诉求和企业发展需求等要素,优化课程设计,对必修模块进行细化与丰富,对选修模块进行深入与拓展,授课重点以业务知识讲授、实操技能训练为主,以职业素养培养为辅,着重强化培训课程的针对性和实用性。

  下好创新“动力棋”,确保教育培训有深度。利用“党员项目领衔”活动契机,创新建立了党员思想宣传队、党员技术攻关队、党员项目攻坚队和党员管理提升队四支特色队伍,各自拿出看家本事,施展培训妙招,提升领衔实绩。以党员技术攻关队为例,由项目领衔人带领队伍成员深入一线检修现场,开展检修项目安全监督和现场技术攻关指导等工作,以“实地”培训的方式有效提升员工现场管控能力、应急处置能力和技术技能水平。同时立足“油公司”模式下“大岗位+职能综合化”的岗位能力需求,依托虚拟化的数字化全链条管理项目部,以“压担子”培养的方式,深入实施数字化转型专项业务经理制,着力提升骨干员工综合能力。

  下好过程“导向棋”,确保教育培训有力度。强化培训课堂互动,积极采用“读书分享会”“制度培训交流”“阶段性小组工作讨论”等方式督促引导员工拓展思维。课前下发指定学习资料和思考题目,课上组织员工对“怎么学、如何做”展开讨论交流,针对工作中存在的问题给予现场解答和帮助指导,让员工进一步理清思路、解决疑惑、明确目标。同时注重培训效果测评,优化测评方式,深度把控学员对培训内容的掌握程度,了解学员岗位履职过程中的薄弱环节,针对性的进行“1对1”沟通解答,进一步促进学员对培训内容的充分理解,真正实现以培训助力岗位履职能力提升的目的。

  今后,川中北部采气管理处将持续开展“门类齐全 精准把脉 载体丰富”的“花样”培训,继续搭建优质平台、提供优质资源、营造优质环境,引导员工养成良好的学习习惯,拓宽知识视野,提升岗位履职能力,攒足底气为公司打造“双标杆企业”作出更大的贡献。

  遂宁新闻网版权所有 未经书面授权 不得复制或建立镜像本网违法和不良信息举报邮箱: 举报电话

  互联网新闻信息服务许可证编号:蜀ICP备05003517号川公网安备 108号

  增值电信业务经营许可证:川B2-20110150广播电视节目制作经营许可证:(川)字第101号

  遂宁市互联网不良与违法信息举报中心电话(传真) 邮箱:遂宁传媒集团廉洁监督举报电话 举报邮箱:

留下评论