我在上家公司的副总就这样，他从小业务一路升职到副总，“干一点活”就汇报可以说是“功不可没”。
他姓王，自打我入职就是一直叫他王经理，刚开始就以为他就是单纯的业务经理而已，后来跟老板的助理熟悉以后，得知助理非常的讨厌这位王经理，而这位王经理跟助理都是跟了老板多年的老员工，甚至助理比王经理入职时间还要早一年，为何王经理就成了名副其实的老板的心腹，而助理慢慢的被边缘化呢？
老板之前在娘家的帮衬下做的是服装生意，但是老板对那些服装批发生意并不感兴趣，只是为了赚钱而已。
其实如果老板简单做代理的话只要业务员跟财务就行，但是老板有“鸿鹄之志”非要创立属于自己的品牌，那肯定首先需要的就是美工能给他设计图案。
说到王经理，他不过是在培训班速成的，而且上份工作是在一家文印室工作的，功底只能说是一般，能称为“美工”但是不能称为“设计师”。
老板用的那些图案全都是王经理在网上找的然后进行的多次加工而成的，但是老板文化水平低，自然是只会看结果，只要是图案让老板满意就可以。
短期内自然是不需要专职的美工一直在办公室待着，老板刚开始的意思是给王经理一些钱让他另外找工作去。
没想到就这么一个美工，直接跟老板说：“姐，有什么我能做的工作直接安排给我就行，我都可以做，业务也行。”
老板后来跟我说过一次：她当时是很感动的，有这样一个员工愿意跟着自己干，而且做什么工作都可以；既然可以转行做业务，那自然是最好的，以后要是再设计什么图案还能让王经理抽时间就做了，一人多用，老板最喜欢的。
就这样“一人多用”一用就是5年，期间不论业绩多少，毕竟我们都知道美工是不爱说话的，比较内向，但是为了做好业务硬生生地逼着王经理跟那些客户交流，做出业绩。所以不管他（业务）业绩怎么样，一个月都是固定的6000块钱，前几年在我们这三线块钱就很不错的了。
后来因为公司搬迁，原来的老业务都不想过来，毕竟离家太远，这个王经理没说一句抱怨的话直接跟着过来，老板为了表示“感谢”就让王经理成了名副其实的业务经理，虽然工资只涨了500块钱。
在王经理从美工到业务，再到业务经理的经历中，助理告诉我，他做的两件事情直接决定老板非常的信任他：
1、大小事直接汇报老板，当时其实公司的模式很简单，就是一群业务、一个会计，没有业务经理一说，其他人也是自顾自己做事，基本上不跟老板交流。
而王经理不管是市场上有什么新产品还是客户有什么特殊想法，又或者今天遇到的大客户成交多少钱，都会直接拍张照片然后给老板发一长串的文字说明。
自己做的也就无所谓了，不是自己做的，都有可能拍张照片证明是自己做的，这是让助理最讨厌的。
公司的货品一般是晚上来，而且一来就是两车货，需要助理在那看着卸货，有时候会帮忙一起卸货；但是每次都好巧不巧的王经理也在，关键是人家就看着助理这个姑娘帮忙，自己也不伸手干活，但是会拍照，发给老板，有的时候会发朋友圈，老板看到了会在下边评论“辛苦了”，王经理呢直接回一句“不辛苦，这是我应该做的”。其实他一动不动，顶多给“指挥一下”。
2、经常看到王经理跟老板聊工作聊到很晚，两个人嘻嘻哈哈的，后来助理专门注意了一下，原来王经理会经常将自己白天跑业务的所见所闻讲给老板听，关键是只说客户对自己的产品多满意，不好的事情基本上不听，哄得老板很开心，这对于实在的助理来说压根做不到的，