中新经纬 6 月 20 日电 ( 王蕾 ) 刚刚过去的 618 大促，线上消费现回暖迹象。而工商银行却于近日宣布将停止电商平台融 e 购相关服务，这让银行系电商稍显落寞。2022 年以来，多家银行系电商平台更换了运营主体，或暂停了相关业务。自 2012 年启航已十年的银行系电商，未来路在何方？
招联金融首席研究员、复旦大学金融研究院兼职研究员董希淼接受中新经纬研究院专访时表示，随着商业银行数字化转型向纵深化推进，电商平台的定位、作用可能会发生转变，银行综合考虑用户体验、运营成本后作出调整是正常的。
他认为，个别银行电商平台停止服务并不意味着银行未来不再探索这一业务，银行电商平台要有更为准确的定位。试水电商为银行发展场景金融做好了铺垫、积累了经验，这也是银行试错的过程和结果。
今年以来，包括工商银行宣布将停止电商平台融 e 购相关服务外，农业银行 中国农业银行扶贫商城 ( 兴农商城 ) 在 2022 年 1 月 1 日后由农银金融科技有限责任公司运营；民生银行于 4 月 15 日发布 关于中国民生银行民生商城系统下线 的公告，该商城已经于 5 月 31 日正式关闭；建设银行 善融商务 平台运营主体自 4 月 25 日起变更为建信金服科技发展有限公司。
因此，虽然关停或剥离电商业务一定程度上反映了其发展并未达到预期目标，但在不同发展阶段，银行业务方向、重点均有不同定位，采取的战略策略也不一样，银行对自身所涉及的电商业务进行调整是顺势而为。 董希淼说。
十年来，银行系电商在 To B 端彰显了明显的资金、客户、综合服务等优势，但确实并未能在 C 端竞争过比他们更提前十年进入的 霸主 们，消费场景短板自始至终地伴随其成长。董希淼表示，银行系电商起源于互联网金融飞速发展阶段，当时互联网金融来势汹汹，倒逼银行急切地想抓住风口与互联网企业竞争，避免被市场边缘化；但当前已经进入金融科技规范发展阶段，银行重在利用金融技术加快数字转型，从而更好服务实体经济。
且银行做电商平台真的不是为了直接赚钱，尤其是大型银行，完全没有希望电商平台能在利润上有直接贡献，而主要是为了获客、活客，增强客户黏性，更好地服务 C、B、G 端客户，同时积累一些非结构化数据，和原来结构化数据结合，用来洞察客户行为，进而改进自身产品和服务。 董希淼说，因此，不能简单地比较银行系电商平台与淘宝、京东发展好坏和利润高底。
董希淼表示，银行系电商平台更主要的作用是在银行内部产生协同作用，比如获取客户、服务客户如信用卡积分兑换等；更重要的是一定程度上培养银行的互联网思维、激发组织和员工敏捷性等，其隐性价值更大。
内外两方面原因导致银行系电商平台做得不尽如人意， 董希淼分析，从外因看，电商行业尤其是 B2C 电子商务领域 大局已定 ，淘宝、京东、美团等电商企业占据了主要流量入口，其他流量入口也被互联网公司 瓜分 ；公众网购习惯也已被养成，后发者较难切入。
从内因看，银行自身缺乏互联网思维，在运营管理如产品丰富程度、促销活动力度等方面与互联网公司的电商平台相比差距较大。此外，银行受限于体制机制和组织文化，较难对电商用户需求作出快速反应，电商平台用户体验相对一般。
多数银行除网络金融部有一个小团队之外，并没有专门大型电商团队来运营和维护电商平台，产品和服务难以迭代升级，缺乏必要的售后服务和投诉机制，这也是导致其电商平台较难有好的表现的原因。